De instroom van generatie Z op de werkvloer markeert een omslagpunt in de arbeidsmarkt. Deze ‘digital natives’, geboren grofweg tussen 1995 en 2010, groeiden op met internet, smartphones en sociale media. Daardoor hebben zij een natuurlijke vaardigheid in technologie en digitale tools.
Duurzaamheid
Het logische gevolg is dat zij ook eerder gebruik maken van digitale innovaties om problemen op te lossen en nieuwe digitale vaardigheden aan te leren. Maar, waarin Gen Z zich ook onderscheidt, is hun nadruk op maatschappelijke impact en duurzaamheid. Deze generatie zoekt naar organisaties die niet alleen winstgevend zijn, maar ook een positieve maatschappelijke bijdrage leveren.
Werkwaarden
Daar waar oudere generaties soms het idee hebben dat Gen Z misschien te veeleisend is, ligt de realiteit vaak wat genuanceerder. Jongeren hechten groot belang aan werk-privébalans dat beter in balans is. Dat uit zich onder andere in flexibiliteit in werktijden en duidelijkheid over arbeidsvoorwaarden en loopbaanpaden.
Samenwerking
Deze wensen zeggen niet direct iets over hun betrokkenheid, die er wel degelijk is. Zij kijken er alleen anders naar. Net als normen rondom hiërarchie (geen privileges voor manager of kader) en hun behoefte aan een feedbackcultuur. Dat dit toch niet altijd goed gaat, blijkt wel dat bijna de helft van Gen Z zich niet begrepen voelt door werkgevers. En dat is een aandachtspunt.
Inter-generationeel
Dat dit spanning kan opleveren is duidelijk. De oudere generaties worstelt dan ook regelmatig met deze veranderende werkhouding. En dat is wellicht niet zo gek, als je kijkt hoe zij zijn opgegroeid. Ook in hun carrière. Het antwoord ligt niet in het afwijzen van de jonge of oude generatie, maar in het faciliteren van kennisuitwisseling; tussen de ervaringskennis van senior medewerkers en de frisse perspectieven van Gen Z.
Werving
Als je als organisatie dan ook nieuwe en jonge(re) medewerkers wilt werven, kun je je beter aansluiten bij de wensen van deze nieuwe generatie. Bijvoorbeeld door aan het aanbieden van duurzame arbeidsvoorwaarden en een evenzo beleid en cultuur. Denk specifiek aan groene mobiliteit, thuiswerkverduurzaming en pensioenopties die maatschappelijk verantwoorde keuzes ondersteunen.
Kansen
Voor organisaties betekent de invoering hiervan tegelijkertijd een kans om hun werkgeversmerk te verduurzamen. Naast duurzame, transparante en inclusieve arbeidsvoorwaarden zijn groei- en opleidingskansen belangrijk. Evenzo een cultuur van open communicatie. Wees je bewust van de verwachtingen van Gen Z. Wees duidelijk over flexibiliteit, doorgroeimogelijkheden en maatschappelijke impact in je vacatures en onboarding.
Zelf
Hoe wil jij een bijdrage te leveren aan een duurzamere toekomst? Maak impact:
> als werkgever
> als professional
Of schrijf je hieronder in voor de Nieuwsbrief en mis geen enkel duurzaam nieuws meer:
