In Amerika lijkt de geest uit de fles. Meerdere bedrijven hebben onlangs besloten om verschillende diversiteits-initiatieven terug te schroeven. Het gaat onder meer om supermarktketen Walmart, motorfabrikant Harley-Davidson en whiskyproducent Brown-Forman, bekend van het merk Jack Daniel’s, en de bekende hamburgketen McDonald’s.
Juridisch
De laatste genoemde heeft aangegeven dat het niet langer diversiteitsdoelen voor zich zelf stelt en ook hun leveranciers hoeven zich niet meer te houden aan bepaalde eisen rondom Diversiteit en Inclusie. Verder trekt de fastfoodketen zich terug als initiatiefnemer uit verschillende onderzoeken over dit onderwerp. De reden: “het veranderende juridische landschap rond deze thema’s”.
Toekomst
Het mag duidelijk zijn dat dit een verwijzing is naar de (her)nieuw(de) gekozen president Trump. Dit mag voor ons in Europa, en in Nederland in het bijzonder, ver weg zijn maar Amerika loopt in veel gevallen voorop in velerlei ontwikkelingen. Hoe het ook zij, al met al roept het vragen op over de toekomst van Diversiteit en Inclusie in Nederland. Tevens omdat bovengenoemde Internationals, ook werkgever zijn in Nederland. Wat is de mogelijke impact op duurzaamheidsdoelstellingen hier?
Plannen
Sommigen critici zijn sceptisch over de verdere ontwikkeling van Diversiteit nu er ook in Nederland een scherp rechts kabinet zit. Toch is de situatie in Nederland anders. Hier zijn Diversiteit en Inclusie stevig verankerd in wet- en regelgeving. Grote organisaties moeten passende en ambitieuze streefcijfers en plannen van aanpak opstellen om Diversiteit in de (sub)top te vergroten. Daarnaast moeten beursgenoteerde bedrijven verplicht zorgen voor een evenwichtige verdeling in topfuncties.
Optelsom
Bovendien streeft de Rijksoverheid naar een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de samenleving, met aandacht voor verschillende achtergronden en talenten. Dit beleid is gericht op het creëren van een inclusieve werkomgeving waarin iedereen meetelt en zich thuis voelt optimaal kan bijdragen. De optelsom van deze vormen van beleid zal zijn effect hebben, en houden, op organisaties waar dit beleid wordt uitgerold.
Groei
Toch geven de Amerikaanse ontwikkelingen aan dat Diversiteit en Inclusie nog geen ‘gelopen race is’. Ook in Nederland hebben wij ‘nog even te gaan’ voordat de richtlijnen echt ingebed zijn in (organisatie)culturen. Op zich is dat enigszins apart te noemen. Er zijn namelijk legio onderzoeken waaruit blijkt dat een goed uitgerold diversiteitsbeleid garant staan voor duurzame groei. Hierdoor kunnen bedrijven op hun beurt hun concurrentiepositie versterken.
Verarming
Dit, omdat blijkt dat een divers personeelsbestand innovatie stimuleert en creativiteit aanjaagt; met een breder scala aan perspectieven als gevolg. Iets wat essentieel is voor het aanpakken van complexe uitdagingen. Het terugschroeven van diversiteitsinitiatieven kan dan ook leiden tot een verarming hiervan, wat uiteindelijk de veerkracht en aanpassingsvermogen van een organisatie ondermijnt.
Boodschap
Het is dus ook voor (Nederlandse) werkgevers in hun eigen belang om Diversiteit en Inclusie te blijven bevorderen. En dat kan al redelijk eenvoudig. Denk aan het invoeren van inclusieve wervingsprocessen, het aanbieden van trainingen om onbewuste vooroordelen te verminderen en in het creëren van een werkomgeving waarin alle medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen.
Arbeidsmarkt
De conclusie kan zijn dat, hoewel internationale ontwikkelingen aanleiding kunnen geven tot bezorgdheid, de Nederlandse arbeidsmarkt nog een sterke nadruk op Diversiteit en Inclusie lijkt te behouden. Toch blijft het een dun lijntje. Ook hier in Nederlandse of Europa kan het sentiment omslaan. Alert zijn en op tijd de dialoog met elkaar aangaan zijn een belangrijk aspect hierin.
