Thuiswerken. Het is voor sommigen niet meer weg te denken. Wat ooit begon als noodoplossing tijdens de Corona-pandemie, groeide razendsnel uit tot een structureel onderdeel van de wekelijkse of voor sommigen dagelijkse routine. Een werkmanier waar veel autonomie bij komt kijken. Thuiswerken werd zelfs een belangrijke arbeidsvoorwaarde. En, een wezenlijk onderdeel om een duurzame bijdrage te leveren. Want er is geen tot minder reistijd en dus ook geen of weinig CO₂-uitstoot. Het leek een duidelijke win-win.
praktijk
Toch bleek de dagelijkse praktijk complexer. Veel thuiswerkers worstelen met praktische problemen: een keukentafel als bureau, een houten bank als kantoorstoel, slechte ergonomie, beperkte concentratie en het vervagen van grenzen tussen werk en privé. Daarnaast speelt sociale isolatie een rol die onderschat werd. Collega’s zien elkaar minder vaak en ook nieuwe medewerkers vinden het lastiger om onderdeel te worden van een team.
balans
Het vervagen van grenzen tussen werk en privé door vanuit huis te werken, heeft ook zijn weerslag op de mentale belasting. Daar waar kantoor vroeger een duidelijke afsluiting bood wordt de werkdag wordt diffuser. Vroeger ging fysiek de deur van het kantoor achter je dicht en had je reistijd waarin je je werkdag nog even de revue liet passeren. Bij thuiswerken is het gevaar dat werk makkelijk doorloopt tot in de avond en je huiskamer of keuken meer en meer geassocieerd gaat worden met een werkplek.
werkgever
Ook werkgevers staan inmiddels anders tegenover thuiswerken. Deels dus doordat teambuilding en informele samenwerking op afstand lastiger blijken te organiseren. Maar ook kennisdeling en creativiteit wordt lastiger wanneer iedereen verspreid werkt. Steeds vaker wordt dan ook het thuiswerkbeleid ‘heroverwogen’. Sommige roepen medewerkers vaker terug naar kantoor. Toch is dat niet zo eenvoudig als gezegd. Thuiswerken wordt steeds vaker gezien – of in ieder geval gevoeld – als een verworven recht. En dat geeft in sommige gevallen frictie in werkrelaties.
toekomst
De toekomst ligt waarschijnlijk niet in het volledig thuiswerken of het volledig op kantoorwerken. De voordelen van thuiswerken blijven namelijk nog steeds overeind. De kans dat het hybride model het gaat winnen, is groot. Organisaties en werknemers zoeken hierbij naar een balans waarin flexibiliteit blijft bestaan, maar samenwerking en verbondenheid niet verdwijnen. De uitdaging voor werkgevers én professionals blijft om thuiswerken duurzaam, gezond en productief te houden. Alleen dan blijft thuiswerken ‘een blijvertje’.
actueel
Weet je al hoe jij wilt beginnen, om een bijdrage te leveren aan een duurzamere toekomst? Maak dan impact:
> als werkgever
> als professional
Of schrijf je hieronder in voor de Nieuwsbrief en mis geen enkel duurzaam nieuws meer:
