Tijdens de coronaperiode werd thuiswerken in recordtempo noodzakelijk ‘normaal’. Nederland groeide zelfs uit tot Europees kampioen thuiswerken. Maar die vanzelfsprekendheid wankelt. Uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden van vorig jaar blijkt dat 7% volledig thuiswerkt en 38% hybride werkt. 55% van de werknemers werkt doorgaans helemaal niet thuis. Toch kiezen steeds meer werkgevers ervoor deze balans te herzien zelfs als werknemers dat niet zien zitten.
Trendbreuk
Waar hybride werken ooit gold als dé duurzame arbeidsvoorwaarde, trekken steeds meer organisaties nu de teugels aan. Volledig thuiswerken wordt ook steeds vaker uitgesloten. Zo verplichtte een grote bank recent haar medewerkers minstens drie dagen per week op kantoor te verschijnen. Daarnaast overweegt zij zelfs bonusverlagingen voor degenen die te veel thuiswerken. Waarom? Verminderde teamcohesie, minder innovatie en een afnemend gevoel van betrokkenheid. Daar komt een nieuw fenomeen bij: piek-belasting.
Piek-belasting
Er zijn veel organisaties die twee vaste kantoorwerkdagen hanteren. Op die dagen is het zó druk op kantoor dat werkplekken schaars zijn, fietsenstallingen vollopen en medewerkers de hele dag in overleg zitten omdat “iedereen er toch is”. Het gevolg? Piekbelasting, stress en gebrek aan concentratie. Vanuit duurzaam inzetbaarheidsperspectief is dat ongunstig: mensen functioneren beter bij ritme, spreiding en niet bij twee overvolle dagen en drie dagen relatieve rust.
Evenwicht
Toch is de discussie niet zwart-wit. Thuiswerken draagt wél bij aan minder woon-werkverkeer, lagere CO₂-uitstoot en een betere werk/privé-balans. Werkgevers erkennen bovendien dat hybride werken essentieel is om talent aan te trekken, zeker binnen de duurzame arbeidsmarkt. Daarnaast blijkt thuiswerken ziekteverzuim te verlagen. Medewerkers kunnen bij ziekte soms gedeeltelijk thuis werken of tijdens re-integratie makkelijker weer uren opbouwen.
Mix
De vraag rijst daarom snel: wat is de meest duurzame combinatie? Een efficiënt ingericht kantoor kan energiezuiniger zijn dan miljoenen huishoudens die afzonderlijk verwarmen. Tegelijkertijd geeft hybride werken werknemers autonomie, wat leidt tot hogere tevredenheid en behoud van medewerkers; cruciaal in een krappe arbeidsmarkt.
Toekomstbestendig
De uitdaging ligt vooral in het vinden van een balans waarbij zowel ecologische, sociale als economische duurzaamheid samenkomen. Werkgevers die strategisch durven te kijken, kiezen niet voor óf kantoor óf thuis, maar voor een flexibele structuur die innovatie versterkt én medewerkers gezond houdt. De toekomst van werk wordt hybride, maar niet uniform.
Actueel
Als je op de hoogte wilt blijven van actueel duurzaam nieuws, groene innovaties, tips en meer, volg dan dit duurzaamheidsplatform van Nederland. Schrijf je hieronder in voor de Nieuwsbrief. Wil je direct beginnen met impact maken? Ontdek dan hoe je dit het beste kan doen als:
> als werkgever
> als professional
