Minder lijkt meer
Is een kortere werkweek, zoals bijvoorbeeld een vierdaagse, een bedreiging of juist een kans voor werkgevers? Uit internationaal onderzoek en experimenten in landen als Nieuw-Zeeland, Australië, IJsland en het Verenigd Koninkrijk blijkt dat minder werken de productiviteit per uur met 25% kan verhogen. In Australië daalde ziekteverzuim zelfs met 44%, en bijna 9% minder mensen werden ontslagen.
Duurzame inzetbaarheid
Wat wellicht ook verrassend is, is dat daarnaast bovendien gaf 95% van de betrokken organisaties in Australië aan door te willen gaan met de vierdaagse werkweek. Het onderzoek geeft aan dat plezier hebben in werk en duurzame inzetbaarheid goed samen kunnen gaan.
Werkgevers voordelen
Hoewel het regeringsbeleid in Nederland vaak stuurt op meer werken, als oplossing van het arbeidstekort, zo laten de resultaten van een kortere werkweek een andere kant zien. Organisaties die experimenteren met een vierdaagse werkweek rapporteren dus niet alleen hogere productiviteit, maar ook betere retentie en meer tevreden medewerkers.
Duurzaam effect
Deze effecten maken het dus op zich aantrekkelijk voor werkgevers om in te spelen op deze trend en tegelijkertijd die duurzame inzetbaarheid aanwakkert. Een kortere werkweek verlaagt namelijk niet alleen stress en uitval, maar past ook binnen duurzaam HR-beleid. Minder reizen en energieverbruik op de werkplek dragen daarnaast bij aan een kleinere ecologische voetafdruk.
De rekensom
Op deze manier combineren bedrijven duurzaam werkgeverschap met betere bedrijfsresultaten. Ook bij een tekort aan arbeidskrachten. De rekensom van hogere productiviteit bij minder werken is bij een oorspronkelijke 40-urige werkweek als volgt: een nieuwe 32-urige werkweek is een daling van 20%, terwijl 32 uur plus 25% meer productiviteit neerkomt op dezelfde uitkomst.
Winst
Hoewel de stijgende productiviteit en de verminderde werkuren elkaar dus in evenwicht houden, zit de ‘winst’ hem onder andere in het bijna halveren van het ziekteverzuim en in 9% minder ontslagen. Deze werknemers hoeven dus niet vervangen te worden. Gecombineerd met werknemers die beter in hun vel zitten en meer plezier in hun werk hebben, maakt dat de totale afweging wel eens positiever kan uitpakken dan dat men wellicht op het eerste moment zou denken.
