Duurzame inzetbaarheid wordt vaak gekoppeld aan vitaliteitsprogramma’s, sport-abonnementen en gezonde voeding. Dat helpt natuurlijk, maar daarmee pak je niet automatisch de oorzaak aan. In 2025 had 15% van de werknemers stressvol werk en had 21% burn-outklachten. Het ziekteverzuim kwam uit op 5,4%. De vraag is daarom niet alleen hoe medewerkers gezonder kunnen werken, maar vooral: hoe gezond is het werk zoals het nu is?
regie
Een opvallend onderdeel van duurzame inzetbaarheid is autonomie: de ruimte om zelf invloed uit te oefenen op het werk. In 2025 gaf 42% van de werknemers aan weinig autonomie te ervaren. Tegelijk had 32% te maken met hoge taakeisen. Juist de combinatie van hoge eisen en weinig regelruimte maakt werk stressvol. Een vitaliteitsaanbod heeft dan beperkte waarde als de dagelijkse manier van werken structureel uitput.
cultuur
Duurzame inzetbaarheid vraagt daarom om meer dan individuele verantwoordelijkheid. Sociale veiligheid, aandacht van leiding-gevenden en ruimte om problemen bespreekbaar te maken horen er net zo goed bij. Ook financiële zorgen kunnen het functioneren beïnvloeden. Een organisatie die medewerkers vraagt goed voor zichzelf te zorgen, maar weinig ruimte geeft voor herstel, ontwikkeling of een gesprek over problemen, legt de verantwoordelijkheid te eenzijdig bij het individu.
toekomst
En er is nog een minder bekende kant bij dit item. Inzetbaarheid gaat ook over kunnen blijven meebewegen met veranderend werk. In 2025 vond 90% van de werknemers zichzelf psychisch in staat om het werk te doen, maar slechts 58,8% vond het makkelijk om binnen de eigen organisatie een andere functie te vinden. Gezond kunnen blijven werken is dus iets anders dan toekomst-bestendig inzetbaar zijn. Loopbaan-ontwikkeling en interne mobiliteit zijn daarmee geen extra’s, maar zeker ook onderdelen die duurzame inzetbaarheid verhogen.
balans
De beste aanpak begint daarom niet met de vraag welk vitaliteits-programma er nog bij kan, maar met de vraag wat medewerkers nodig hebben om hun werk duurzaam vol te houden. Soms is dat meer autonomie, soms minder werkdruk, betere leiding of ruimte voor ontwikkeling. Dit kan dus heel persoonlijk zijn. Duurzame inzetbaarheid ontstaat uiteindelijk wanneer gezond, betekenisvol en toekomstbestendig werken onderdeel wordt van het dagelijks werk, en staat niet los van een HR-programma.
zelf impact?
Wil jij zelf een bijdrage leveren aan een duurzamere toekomst? Maak dan impact:
> als werkgever
> als professional
actueel
En als je op de hoogte wilt blijven van meer interviews, actueel duurzaam nieuws, groene innovaties, tips en meer, volg dan dit professionele duurzaamheidsplatform van Nederland. Schrijf je nu hieronder in voor de Nieuwsbrief:
